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    初心不渝再起航 整裝趕考再出發

    集團召開2021年半年度工作會議

    發布日期:2021-08-05 17:24:43 來源:集團綜合辦公室


    8月4日下午,浙勤集團召開2021年半年度工作會議暨黨建紀檢經營安全工作會議,全面總結上半年工作,深入分析當前形勢,研究部署下半年重點工作。


    浙江省旅游投資集團黨委委員、董事、副總經理,浙勤集團黨委書記、董事長張雄文作講話。浙旅投集團黨委委員,浙勤集團黨委副書記、董事、總經理朱江鋒作半年度工作報告。浙勤集團黨委副書記、董事陳剛主持會議。


    今年是新浙勤集團在浙旅投集團領導下平穩運行的第一年。上半年,浙勤集團按照“新境界、新氣象、新平臺、新機制”總要求,圍繞“大后勤、大保障、大服務”發展定位和全年“3355”工作總體思路,以黨史學習教育為引領,抓改革、強創新、重布局、謀發展,基本完成“時間過半、任務過半”目標,企業總體發展平穩有序。



    張雄文指出,此次會議,既是浙勤集團整合重組后的第一次工作總結部署會,又恰逢浙勤轉型再出發的重要時期和浙江正處于建設共同富裕示范區的“第一程”,會議時間特殊、意義重大。


    張雄文要求,一要在“高質量發展”建設中展現新時代浙勤新姿態。要堅持不忘初心,扛起浙勤集團的新時代使命;堅持固本強基,樹立深化改革的新時代目標;堅持從嚴治黨,抓好黨建引領的新時代作為。二要在“高質量發展”建設中擦亮新時代浙勤新名片。要筑牢物業特色品牌,全面打響“物業板塊”金名片;優化后勤產業布局,全面打響“百縣千碗”金名片;探索教育培訓業務模式,全面打響“培訓板塊”金名片;確保資產板塊科學運營,全面實現“資產盤活”新突破。三要在“高質量發展”建設中打造新時代浙勤新“五度”(即有高度、有寬度、有厚度、有長度、有溫度)。有高度就是要政治站位高、戰略思維高、發展定位高;有寬度就是要積極拓寬企業“交際圈”、產業“融合圈”、上下游“合作圈”;有厚度就是要厚植物業、后勤、培訓項目品牌建設、集團隊伍專業化建設、企業文化建設;有長度就是要與時俱進謀長遠、深化改革謀長遠、對標先進謀長遠;有溫度就是要對國家有溫度、對社會有溫度、對員工有溫度。


    張雄文強調,下半年,集團上下要“敢”字當先、“勤”字為要、“嚴”字托底,以繼續趕考的心態、接力奔跑的狀態、不懈奮進的姿態,扛起創新創業的新擔當,展現引領潮流、爭創一流的新業績。



    朱江鋒全面總結分析了上半年工作。他指出,上半年,集團主要圍繞業務經營、內部建設兩大領域,扎實做好了六個方面的重點工作:狠抓干事氛圍,改革創新持續深化;狠抓戰略布局,物業板塊提質增優;狠抓品牌建設,后勤板塊加速推進;狠抓市場開拓,培訓板塊態勢良好;狠抓難題破解,資產板塊保值升值;狠抓“政治任務”,黨建工作深入開展。


    朱江鋒強調,下半年,集團將持之以恒開展“搶市場、增效益”行動,對內深化改革發展,著力解決干部職工動力、壓力、能力“三力”問題,對外強化發展布局,開展“思想大解放、形勢大分析、發展大討論”三大活動,努力實現單位效益明顯提升、員工收入明顯增加。下半年,將主要做好十件大事:一是確保完成“兩大目標”,消滅虧損企業;二是積極破解“確權難題”,盤活盤優資產;三是全力抓好“事改企”,整治“低小散”;四是用心擦亮“金名片”,鑄造紅色品牌;五是科學謀劃“十四五規劃”,明確戰略定位;六是傾力打造“現代化企業”,構建制度標準;七是扎實推進黨史學習教育,借力黨建資源;八是嚴格開展“專項治理工作”,保證高效推進;九是牢固守住“三條底線”,當前要把疫情防控作為頭等大事,指揮體系24小時保持運行,夯實發展根基;十是全面強化隊伍建設,實現持續發展。


    會上,相關領導班子成員圍繞各自分管工作對下半年重點工作進行了部署,直屬各單位及本部各部室負責人代表匯報了上半年主要工作及下半年工作思路。


    會議還對2020年度先進集體和個人、“兩優一先”進行了現場表彰。朱江鋒總經理與三家直屬單位代表簽訂了《經營績效考核責任書》。


     


    集團領導班子成員、直屬單位班子成員、本部全體干部職工、集團2020年度先進個人、“兩優一先”等參加會議。(綜合辦公室李琦)

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